Den nye bestyrelse tiltrådte i august og vi har siden prioriteret at lære hinanden at kende som bestyrelsesmedlemmer og få drøftet det gode samarbejde, forskellige roller og opgaver mv. Desuden har vi brugt en masse tid på de mange driftsopgaver, der har ligget her i forbindelse med sæsonstart og har ligeledes brugt en del tid på at sætte os ind i strategisporene, som vi er forpligtede på jf. aftalen med DIF. Derudover har vi afholdt et dialogmøde med klubber, udvalg m.fl. samt deltaget i DIFs budgetseminar og meget andet.
Nu er vi for alvor begyndt at tage hul på de strategiske udviklingsopgaver, som der også er behov for, at vi kaster os over. Der ligger blandt andet en stor opgave med at få defineret de kommende DIF strategispor som skal gælde fra 2026 og frem, og derudover er der en række andre strategiske retninger, vi har identificeret som værende vigtige at have fokus på.
Bestyrelsen var derfor samlet til strategiseminar i søndags, hvor vi blandt andet drøftede behovet for at udvikle en frivilligheds-strategi og andre strategier med fokus på blandt andet kompetenceudvikling på tværs af funktioner. Derudover drøftede vi naturligvis behovet for strategiske tiltag ift. rekruttering af både frivillige og løbere til sporten, samt hvordan vi sikrer, at både løbere og frivillige forbliver aktører i sporten – også når den aktive karriere er forbi.